W jaki sposób motywować pracowników?

Dwie strategie — motywowanie pozytywne i negatywne

Pracowników można motywować na dwa  sposoby — pozytywnie i negatywnie. Motywowaniem pozytywnym jest motywowanie finansowe (przyznanie nagród finansowych, premii, podwyżki) oraz motywowanie pozapłacowe (pakiety ubezpieczeniowe, karnety na siłownię, kursy językowe). Dzięki tym strategiom pracodawca może zyskać lojalnych i zadowolonych pracowników, gotowych do zaangażowania w rozwój firmy.

Kogo nie można zwolnić z pracy? Anna Pakaszewska-Cetera

Ważne jest jednak dostosowanie motywatorów do indywidualnych potrzeb pracowników, unikając nietrafionych wyborów. Przykładem może być próba zachęcenia karnetem na siłownię osoby, która nigdy nie była i nie będzie na siłowni. Niezależnie od wybranej strategii, proces motywowania powinien być konsekwentny i długotrwały. Starannie opracowany system nagród ma istotny wpływ na wydajność pracowników, ale równowaga między docenianiem a nadmiernym wyolbrzymianiem osiągnięć jest kluczowa, aby uniknąć demotywacji lub frustracji pracowników.

Motywowanie negatywne opiera się na wykorzystaniu zagrożeń lub sankcji w celu zwiększenia efektywności pracowników. To podejście może obejmować groźby utraty pracy, degradację na niższe stanowisko lub potrącenie premii. Choć może przynosić wyniki w postaci krótkotrwałej mobilizacji, ma też swoje konsekwencje. Takie podejście może wpłynąć negatywnie na atmosferę w miejscu pracy i obniżyć satysfakcję z wykonywanych obowiązków. Pracownicy mogą skupić się na zachowaniu swojej pozycji, a nie na rozwoju i innowacjach. To z kolei może prowadzić do utraty kreatywności i obniżenia wartości pracowników dla firmy.

Czego ma prawo oczekiwać pracodawca od pracownika?Anna Pakaszewska-Cetera

Negatywne motywowanie może być użyteczne w sytuacjach, gdzie konieczne jest nagradzanie osiągnięć i sprawiedliwe traktowanie pracowników, którzy nie angażują się w rozwój firmy. Jednak obecnie wielu pracodawców zrywa z tą metodą, uznając, że groźby i kary przynoszą więcej strat niż korzyści.

Metoda "kija i marchewki" często tworzy lęk i dystans między pracownikiem a przełożonym. Mobilizuje do rywalizacji wewnątrz zespołu. Dlatego bardziej nowoczesnym i skutecznym podejściem jest motywowanie pozytywne, które buduje zaangażowanie, satysfakcję i długotrwałą motywację. Warto zastanowić się nad skutkami negatywnego motywowania i wybrać bardziej konstruktywne podejście do zarządzania zespołem.

Motywowanie pozapłacowe — czy jest skuteczne?

Istnieje kilka sprawdzonych sposobów motywowania pracowników, które nie wymagają dużych nakładów finansowych. Kluczowe jest tutaj zrozumienie, że motywacja pracowników nie polega wyłącznie na aspektach materialnych. Abraham Maslow w swojej Piramidzie Potrzeb wyraźnie pokazał, że ludzie odczuwają różne rodzaje potrzeb, w tym potrzebę bezpieczeństwa, szacunku, uznania, a także potrzebę samorealizacji. Oczywiście, aby pracownicy mogli osiągnąć te wyższe poziomy, muszą być spełnione te na niższym szczeblu. Jednak warto zrozumieć, że skoncentrowanie się wyłącznie na nagrodach pieniężnych może nie przynieść takich efektów, jak wprowadzenie innych elementów do systemu motywacyjnego.

Do motywatorów pozafinansowych możemy zaliczyć:

• publiczną pochwałę pracownika w obecności zespołu — to bardzo prosty, a zarazem skuteczny sposób motywacji, który nie wiąże się z kosztami. Pracownicy dążą do osiągania celów, i gdy ich wysiłki zostają dostrzeżone przez przełożonego lub lidera zespołu, a następnie zostają nagrodzone pochwałą, ich motywacja wzrasta. Taki gest sprawia, że pracownik będzie dążyć do powtarzania zachowań, które przyniosły mu uznanie.
• Informacja zwrotna — każdy pracownik chce wiedzieć, czy jego wysiłek przynosi efekty, czy też jest coś, nad czym powinien popracować. Udzielanie regularnej informacji zwrotnej pomaga pracownikowi doskonalić swoje umiejętności i angażować się bardziej w wykonywaną pracę.
• udział w procesie tworzenia firmy — dając pracownikom możliwość zgłaszania pomysłów i uczestniczenia w rozwoju firmy, tworzymy w nich poczucie przynależności i istotności. To sprawia, że będą bardziej chętni do dzielenia się pomysłami i czują się bardziej zaangażowani w organizację.
• rozwijanie kompetencji — dążenie do rozwoju i doskonalenia jest silnym motywatorem. Przekazując pracownikom odpowiedzialność za projekty, nad którymi mogą pracować samodzielnie lub w zespole, umożliwiamy im rozwijanie umiejętności. Warto również organizować wewnętrzne szkolenia i zachęcać do dzielenia się wiedzą w zespole, co buduje atmosferę wzajemnego szacunku i pomocy.

Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Jeśli chcesz być na bieżąco z informacjami prawnymi, zapraszamy do naszego serwisu ponownie!
Jeżeli podobał Ci się artykuł podziel się z innymi udostępniając go w mediach społecznościowych - poniżej masz szybkie linki do udostępnień.